中國兵器工業(yè)集團北化研究院集團甘肅銀光化學工業(yè)集團有限公司三泰公司以降低成本、提高經(jīng)濟效益為出發(fā)點，集納全員智慧，深入分析質(zhì)量管理過程中存在的短板和瓶頸，通過制定改善措施，持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量。 今年年初，三泰公司編制下發(fā)《2021年度質(zhì)量管理小組活動計劃》，各機關部室、車間、班組嚴格按照活動計劃，從質(zhì)量目標、生產(chǎn)管理和技術創(chuàng)新等環(huán)節(jié)入手，對各類工藝技術瓶頸開展課題研究。該公司以正向激勵為原則，以員工自愿結(jié)合的方式組建QC課題攻關小組。小組成員根據(jù)活動計劃安排，通過制定課題目標和方案，確保各類QC活動有序推進。 活動中，該公司通過集中組織員工觀看學習質(zhì)量管理小組和質(zhì)量信得過班組優(yōu)秀課件，開展QC小組知識問答，進一步提高員工對QC課題相關知識的掌握水平。技術質(zhì)量部門專職人員每月對各QC課題活動小組的推進情況進行跟蹤檢查，并將檢查結(jié)果與當月績效考核相掛鉤，確保QC課題活動取得實效。三泰公司還結(jié)合自身實際，從積極提升小組成員的素質(zhì)入手，邀請相關專家和技術人員針對不同問題，分層、分類開展培訓，進一步提高各課題小組成員的業(yè)務素養(yǎng)。 該公司今年注冊QC課題5項，目前正在實施。去年注冊QC課題3項，2項分別榮獲兵器QC成果三等獎和甘肅省質(zhì)量協(xié)會QC成果三等獎。其中《降低亞硫酸鈉單耗》QC課題實施后，通過季節(jié)變化調(diào)整設備運行模式、清洗和保養(yǎng)真空泵冷卻板、核算亞硫酸鈉最佳加入量，降低了亞硫酸鈉單耗，每年節(jié)約成本10萬元。（王雷 朱明） 查看原文
|
