2017年，中國兵器工業(yè)集團(tuán)有限公司西北機(jī)電工程研究所群眾性質(zhì)量活動(dòng)再創(chuàng)佳績。全年注冊QC小組84個(gè)，普及率71.23%，成果率70.23%，職工參與積極性高、參與率高，活動(dòng)效果明顯。研究所連續(xù)五年被評為“全國質(zhì)量管理小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)”。2個(gè)小組被命名為“全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”，3個(gè)小組獲得“兵器質(zhì)量協(xié)會(huì)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組一等獎(jiǎng)”，2個(gè)小組獲得“兵器質(zhì)量協(xié)會(huì)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組二等獎(jiǎng)”。15個(gè)班組參加了質(zhì)量信得過班組的創(chuàng)建活動(dòng)，1個(gè)班組被命名為“全國質(zhì)量信得過班組”，4個(gè)班組獲得“兵器質(zhì)量協(xié)會(huì)質(zhì)量信得過班組”稱號(hào)。 近年來，研究所堅(jiān)持把群眾性質(zhì)量活動(dòng)作為質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量提升的重要基礎(chǔ)，作為廣大員工參與管理、持續(xù)改進(jìn)、追求卓越質(zhì)量的重要途徑。為做好此項(xiàng)工作，研究所一是自始至終堅(jiān)持抓好質(zhì)量教育工作。堅(jiān)持每年至少舉辦QC小組專題培訓(xùn)。將專家“請進(jìn)來”進(jìn)行專題講座，分析案例;讓小組長或小組成員“走出去”，參加QC小組活動(dòng)，交流經(jīng)驗(yàn)做法。二是自始至終堅(jiān)持有計(jì)劃地推進(jìn)。每年總結(jié)和分析一年度QC小組活動(dòng)情況，結(jié)合年度的經(jīng)營方針目標(biāo)及現(xiàn)狀，制定本年度活動(dòng)的目標(biāo)和計(jì)劃，明確本年度QC小組活動(dòng)推進(jìn)的重點(diǎn)和具體安排。 三是自始至終堅(jiān)持給予具體指導(dǎo)。研究所高度關(guān)注各小組的課題，提前把關(guān)選題，中期當(dāng)好參謀，后期強(qiáng)化指導(dǎo)。對獲得優(yōu)異成績的QC小組活動(dòng)，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì);在員工職稱評定時(shí)，把QC成果獎(jiǎng)等同科技進(jìn)步獎(jiǎng)對待。四是自始至終堅(jiān)持建立健全管理辦法。根據(jù)實(shí)際情況，研究所制定并逐步完善了QC小組活動(dòng)管理辦法，對小組和課題注冊登記、活動(dòng)記錄、成果報(bào)告與發(fā)表、成果評價(jià)與獎(jiǎng)勵(lì)，以及小組活動(dòng)的基本程序等各個(gè)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行了明確，為小組活動(dòng)提供了依據(jù)和規(guī)范。 |
